360 Grad Feedback und Mitarbeiterbefragung

 

Denkanstöße

Dr. René Marchand
Persönliche Werte: Triebkraft des Erfolges
Es sind einzelne Menschen, die den Anstoss zu Wandel, Innovation und Erfolg geben. Viel wird dabei vom Ego bestimmt. Daran ist überhaupt nichts Negatives! Persönliche Werte sind das zentrale Element für alles, was für uns im Leben zählt. Sie sind die verlässlichen Funkfeuer. Gleichzeitig auch lebenslange Antriebskräfte. An ihnen können wir wachsen. Über sie führt auch der Weg zur authentischen und glaubwürdigen Führungspersönlichkeit. Weshalb das so ist, ergründen wir in diesem Beitrag.
Pater Anselm Grün
Wertschöpfung durch Wertschätzung
Es freut mich, dass sich die Firma Profi GmbH intensiv mit den Werten auseinander setzt. Sie geht dabei einen richtigen Weg. Denn ich bin überzeugt: Werte machen das Leben wertvoll. Werte machen auch eine Firma und eine Organisation wertvoll. Ohne Werte wird das Miteinander wertlos. Die Missachtung der Werte hat immer mit Selbstverachtung und Menschenverachtung zu tun. Die Selbstverachtung führt dazu, dass auch das Miteinander einer Firma wertlos wird. Und auf Dauer wird auch das finanzielle Ergebnis an Wert verlieren. Denn in einer Firma, in der man sich nicht wertgeschätzt fühlt, hat man auch wenig Lust, an der Schaffung der finanziellen Werte mitzuwirken.
Mac J. Rohrbach
Widerlinge auf der Abschussliste
Mistkerle sind die, bei denen man sich nach einem Gespräch bedrückt, erniedrigt, herabgesetzt und demotiviert fühlt und bei denen man kaum etwas anderes als Verachtung empfindet. Können Sie zweifelsfrei behaupten, in Ihrer Organisation gebe es keine Diktatoren, skrupellosen Egomanen, rüpelhaften Widerlinge, Mobber und keine anderen destruktiven Charaktere? Dann dürfen Sie sich in der Gewissheit wiegen, einer kleinen Minderheit anzugehören und über eine Organisation zu verfügen, die weitgehend verschleissfrei funktioniert und darum besser positioniert ist als die Ihrer Konkurrenz. Andernfalls lohnen sich ein paar Gedanken.
Urs von Schroeder
Achtung: Kotzbrocken an Bord!
Man spricht grossspurig von Sozialkompetenz und vergisst zu oft das Einfache: Im menschlichen Umgang sind viele Manager Neandertaler geblieben. Ein anerkennendes Lächeln hier, ein spontanes Lob dort und vor allem mal ein Dankeschön. Nur Dumme verpassen die Chance, damit weit mehr zu bewirken als mit siebenmal gescheiten Theorien.